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在这次讨论中，我认为最核心及最有价值的产出就是我们明确了商城的经营理念：以信赖为基础、以客户为中心的价值创造。这条经营理念有三个关键词：信赖、客户、价值！信赖是我们立足的根本，客户是我们永远的指挥棒，价值是我们存在的唯一理由。有的同事可能会想，这不就是一句口号吗？这些关键词之前在不同场合不也总被提及吗？今天在这里，我想和大家分享的是，这绝对不是一句挂在墙上的标语，在未来很长的一段时间里，这条经营理念既是我们战略的顶层设计，也是我们行为规范的底线和红线！过去我们评估某个业务要不要开展、某个品牌要不要给特殊的政策和白名单，大家的考核是A还是C，只有GMV和财务指标，这导致很多短期利益至上的行为被纵容、很多的资源被白白浪费，很多不符合客户价值的事情多次发生，而且不同部门之间由于屁股坐在不同的位置，各说各话，推诿扯皮，缺乏统一的话语体系和行为逻辑。经营理念就是帮助公司从行为深处去解决这些问题，让大家能够统一共识、统一语言、统一目标、统一行动，未来“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”将成为商城“业务决策的标准、资源分配的依据、绩效考核的导向和组织文化的核心”。在这里，我明确的希望大家：以后做任何的事情，先对照我们的经营理念，想想要做的事情是否违反了信赖原则、是否以客户为中心，究竟有什么独特价值？只唯真，不唯上，对照经营理念而不是上级的命令工作。

日媒称，当时火箭刚点火升空4秒，主推射器突然熄火，这枚火箭便直挺挺的撞向地面，燃料爆炸现场瞬间腾起20米高烈焰，旁边一间楼房直接被大火淹没。为避免更大损失，日本高层第一时间下令指挥工作人员撤离现场，封锁现场，等待消防队前来灭火，长期以来，日本就有在航空航天领域同各国一较高下的雄心，然而，这枚由日本国产的火箭发射失败让该日本多年的心血付之一炬。

我经常用乐高积木来比喻前中后台的合作关系，好的合作关系是无缝对接，不同的模块快速拼接成型，形成强大的合力。而不好的合作关系则是对牛弹琴，自行其是。如何建设好的合作关系，使得前中后台高效灵活运转，靠的是逻辑、流程和规则，以及统一的价值观、行为模式和语言。所以，关系到这次组织结构的变化能否成功的核心依旧要回归到经营理念的落地上。前中后台所有的团队如果都以经营理念为行事标准，站在全局看问题，跳离本位主义，即便是短期有磨合的问题，但长期一定会越来越顺畅。面对着组织结构的变化，我相信有很多同事在初期会不适，但我深信，只要我们在认知上是统一的，就一定能度过短期的阵痛！

“只要肯努力，就一定能实现梦想”“以前连摩托车都买不起的村民现在都赚了钱、盖了新房，村子的面貌也焕然一新”“马普托跨海大桥将把投资者带到这里，我们欢迎这样一座美丽的桥梁，它把我们同外面的世界连接起来”……书不尽、道不完，“一带一路”建设带给各国人民满满的参与感、获得感、幸福感。有目共睹，中国倡议所召唤的集体行动，已成为人类历史上从未有过的、众多国家携手致力于共同发展、共享繁荣的壮举。

王祥喜介绍说，非洲猪瘟是由非洲猪瘟病毒引起的家猪、野猪的一种急性、热性、高度接触性动物传染病，所有品种和年龄的猪均可感染，发病率和死亡率高可达100%。世界动物卫生组织将其列为法定报告动物疫病，中国也将其列为一类动物疫病。2018年8月，农业农村部通报中国首例非洲猪瘟疫情，随后病毒很快传播到全国大部分地区，造成巨大经济损失。中国是全世界最大的猪肉生产和消费国，面对近百年来非洲猪瘟病毒首次进入蔓延，迫切需要研发有效的疫苗和防疫手段，用于控制及预防非洲猪瘟疫情。

国家卫生健康委员会当天也回应称，希望国际社会理解和支持中国的疫情防控工作，并与中方一道，按照《国际卫生条例》和世界卫生组织建议，共同做好疫情防控，维护地区和全球公共卫生安全。认为这是“卡中国”，“既不正确，也不理智”根据2005年通过的《国际卫生条例》，“国际关注的突发公共卫生事件”是指“通过疾病的国际传播构成对其他国家的公共卫生风险，并可能需要采取协调一致的国际应对措施的不同寻常的事件”。澳大利亚广播公司称，这一机制的诞生源于2002年至2003年在中国暴发的SARS疫情，世卫组织需要这样一个机制去应对疫情在全球的扩散。